Entender antes de propor
Conhecemos a operação de vendas internas, a rotina da equipe, os processos atuais e os desafios que impactam o desempenho comercial.
Melhore seus processos, desenvolva sua operação de vendas internas e televendas B2B e avance na transformação digital do seu time comercial.

Uma meta precisa de um caminho de execução. A consultoria conecta o diagnóstico da sua realidade à implementação de processos, rotinas e recursos que ajudam sua equipe a trabalhar com mais direção.
O projeto parte das necessidades da sua empresa. As prioridades são definidas a partir do diagnóstico e construídas com a liderança.
Conhecemos a operação de vendas internas, a rotina da equipe, os processos atuais e os desafios que impactam o desempenho comercial.
Levantamos as necessidades e identificamos oportunidades de melhoria. A partir disso, organizamos prioridades e um plano de ação alinhado às metas do negócio.
Começamos a implementar processos comerciais, responsabilidades e rotinas que dão mais clareza ao trabalho da equipe, do primeiro contato ao acompanhamento do cliente.
Avaliamos como recursos digitais e inteligência artificial podem apoiar a operação, melhorar a organização das informações e dar mais produtividade ao time comercial.
Organização das etapas de vendas, abordagem, follow-up e relacionamento com a carteira, conforme as necessidades identificadas.
Clareza sobre prioridades, responsabilidades e indicadores para apoiar a gestão e acompanhar a evolução da operação.
Uso de ferramentas digitais e inteligência artificial com aplicação prática nos processos e na produtividade da equipe.
Prof. Isaac Martins: mais de 30 anos de experiência na área comercial e autor de livros best-sellers em vendas internas e televendas. Conhecimento aplicado ao B2B: empresas que vendem para outras empresas.
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Professor, autor, mestre pela USP e fundador do Instituto Isaac Martins. Uma trajetória dedicada à área comercial, com foco em aproximar conhecimento e prática nas empresas.
A consultoria é voltada ao setor de vendas internas e considera o momento, a estrutura e as necessidades de cada operação.
Para empresas que querem melhorar sua operação de vendas internas, organizar processos e avançar na transformação digital da equipe comercial.
Sim. O trabalho começa pelo diagnóstico e pelo levantamento de necessidades e avança para a implementação dos processos definidos para o projeto.
Não. O diagnóstico ajuda a entender o estágio de digitalização da operação e onde a tecnologia pode contribuir de forma útil para o time.
São definidos após entendermos sua operação, as necessidades e o escopo do trabalho. O primeiro passo é conversar sobre o desafio da empresa.
Conte como funciona sua operação de vendas internas e quais desafios você quer superar.